大河网讯 中国石化河南石油分公司审计部锚定“政治强审”核心，深耕党建与审计“双轮驱动”融合路径，在机制赋能、品牌塑造、项目攻坚上持续发力，2025年，审计党支部连续第四年获评本企业“A类党支部”。
建好机制，夯实融合基础。河南石油审计建立了党建与业务“四个对接、四个融合”的工作机制。思想对接，目标融合。将企业“1465”战略部署和年度审计计划与审计“三如”要求、四项职能和“四大理念”相结合，找准突破点，明确目标，统一思想。组织对接，职责融合。对审计重点项目现场负责人一岗双责，既要负责完成审计任务，也要负责思想学教和作风纪律，保障现场审计工作的廉洁、规范、高效。工作对接，过程融合。日常工作通过部门周例会和支部“三会一课”做好对接融合，具体业务通过支部品牌建设和党员工程进行对接融合。考核对接，机制融合。实施党员考核与业务考核“双评价”体系，将审计工作质量直接关联党员绩效评价。党建与业务的深度融合互促取得显著业绩，近三年，审计支部连续获得全省“三型五好”支部2次、“奋进支部”1次。
擦亮品牌，锤炼队伍作风。一线堡垒强保障。支部持续擦亮“支部建在项目上，审计一线强保障”党建品牌。重点项目成立临时党组织，实现党的工作与审计项目同步进点、党员教育与审计业务同步开展，将组织触角延伸至审计最前沿，为项目高质量完成提供坚强政治保障。作风考核树形象。坚持以作风纪律树形象，将作风建设考核纳入绩效指标体系，纪律作风考核权重提升至25%。被审计单位反馈的审计人员作风优良率连续多年保持100%。研训一体促成长。领导带头讲授党建理论，骨干交流查证技巧，2025年开展内部培训研讨、项目经验分享12次，支部撰写的审计论文入选全国内审协会和河南省内审协会优秀论文且排名靠前。支部品牌建设连续四年获得企业“A类党支部”。
铸优工程，争创工作佳绩。“党员工程”齐攻坚。年初，全体党员签订党员项目立项书，明确目标任务、措施方法、时间节点和推进路径，实行“四定”闭环管理，确保项目全程有人抓、有人管、有成效。复盘提炼固成果。坚持“项目结束、复盘不止”，推行个人、主审、组长“三级复盘”机制。系统提炼查证思路与方法，累计形成35项实用查证方法纳入审计知识库，为后续项目提供支撑。激励机制结硕果。建立健全优秀项目激励机制，制定可量化评选标准，围绕项目质量、整改成效等维度开展年度评选。近两年均有1个党员项目获评河南石油“优秀党员项目”，2个项目分级别获集团公司优秀审计项目二等奖、三等奖。
站在新的起点上，河南石油审计部将继续坚持党建引领不动摇，深化党政融合实践，锻造政治强、业务精、作风硬的高素质专业化审计队伍，以高质量的审计监督护航企业二次创业新征程。（彭玮）
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